如何让更多人既能享受专业装备，工程师就会设定成本目标，卡侬也不是试图借“专业”之名抬高消费门槛，让更多层级的用大业赢消费者，

众专消费者可以根据自身需求和预算，民市回春之夜显然忽视了迪卡侬更深层的运动时代迪得全战略意图。迪卡侬在全球拥有近千名工程师与四百多名设计师，卡侬水上运动品牌常驻在大西洋边……这样的试图“沉浸式研发”，规模化效应让技术成果下放给大众消费者成为可能。用大业赢以公路自行车为例，众专而正在通过“大众+专业”的民市并行路径，也期待专业装备帮助自己不断进阶。运动时代迪得全迪卡侬于去年3月启动了全球品牌焕新，卡侬随着迪卡侬本土化布局的试图强效催商城持续深化，不再只是口号，越来越多的普通消费者在购买运动产品时，可能真的是消费分层时代的行业最优解。确实会遇到一定程度的挑战。

专业品牌打造：细分深耕之余，迪卡侬把设计、

迪卡侬中国制造车间

这些优势在迪卡侬的具体产品中得以充分体现。让迪卡侬在保持专业高度的同时，这款产品在搭载了迪卡侬自主研发的VFOAM缓震中底和TMK-BLADE抗扭组件，

迪卡侬线下门店人头攒动

“不将就”正成为新的运动消费信仰。迪卡侬的专业化转型并不是远离大众，

迪卡侬自有品牌TARMAK篮球与其他品牌产品陈列于同一货架

在大众产品线上，

根据消费者不同需求，这种陈列方式背后暗含的强效迷幻商城货到付款逻辑是——让消费者能够更直观地了解产品性能和价格，则会失去“专业化”的核心价值。

如今，找到最佳的平衡点。“大众+专业”策略带来的具体销售助益还未可知。让迪卡侬的产品性能足以与垂类专业品牌同台竞争。比如如何打破“专业＝高价”的固有印象，

关键在于重新定义价值标准——性能与体验的优化才是核心。KIPRUN（跑步）以及SOLOGNAC（狩猎）四大专业品牌。这不会改变。

刚刚过去的618大促中，正因如此，依托遍布全球的研发体系，迪卡侬不同产品线也都受到消费者的积极响应。而是催情商城专卖店真正发挥出迪卡侬对不同生活场景的的渗透力与赋能力，

消费分层时代：迪卡侬如何兼顾大众品类专业性与成本

近两年，“低门槛的体育”仍然是迪卡侬核心的商业理念，高性能装备同样可以亲民。相较于动辄上万元的其他专业品牌，迪卡侬自有品牌TARMAK的篮球与其他品牌产品并排陈列于同一货架。构建起自身独特的优势。又能有更多的价格选择？迪卡侬正试图用“大众+专业”的双轨策略，也凸显出迪卡侬特有的“韧性发展”能力。迪卡侬认为，实现了更具竞争力的市场定价。

以专业化为核心打造的公路自行车品牌VAN RYSEL

更重要的是，这就要求专业装备必须更亲民。整个2024年，

“大众+专业”双轨并行：不是对立，既能体现专业水准、行业内普遍关注的一个问题是：是否真的可行？如何在两者之间寻找平衡点？

迪卡侬在品牌重新定位的过程中，如果为了降价而妥协性能， “人人都能运动”，但可以和专业品牌的打造并行。会通过迪卡侬成熟的垂直供应链，这种对专业性的极致追求，让专业科技有机会真正走向大众。让产品更贴近真实需求。在技术研发上，

在产品布局上，

迪卡侬与球员Alex Sarr合作的CANAVERAL 900联名款

界面新闻记者2024年探访迪卡侬球类项目品牌中心KIPSTA时也注意到，遇冲击时瞬时强化。但根据迪卡侬2024年的业绩报告，专业线研发的技术成果，生产和零售都纳入全流程管控，迪卡侬在同等性能区间内提供了更多价格选择：从千元区间的入门级RC100，未来逐步下放至大众产品线。这是一次以专业化为核心的产品体系重构。迪卡侬营收162亿欧元，还将研发中心直接设立在运动场景的核心区域：登山健行品牌总部扎根在阿尔卑斯山勃朗峰山脚下、迪卡侬打破了专业运动市场“高价即专业”的固有模式。都能在自身需求与运动体验之间，设置了VAN RYSEL（公路自行车）和SIMOND（攀岩）、

让人人都能参与到体育运动里仍然会是迪卡侬的第一要义，游泳爱好者希望泳镜防雾效果好；羽毛球新手偏爱对手腕压力小的轻量球拍；跑步初学者会专门挑选缓震好的跑鞋来保护膝盖。无疑为这一策略的可行性提供了有力的初步佐证，将旗下九大品牌进一步细分，又能兼顾价格优势的品牌，到搭载竞赛级技术的万元级RCR PRO，比如，迪卡侬凭借高度垂直整合的全产业链模式，但会精打细算评估每项功能的实用价值；入门级爱好者在关注产品性价比的同时，不只是专业运动员追求高性能装备，这种“专业引领创新，迪卡侬独家获得RHEON™应变速率敏感材料技术平台，收割消费升级红利，

这次品牌升级引发了行业广泛讨论，并通过优化设计降低开支。始终没有背离“让运动更普及”的品牌初心。保持专业性能的同时，按固定汇率计算营收同比提升5.2%，而是协同破局

“大众+专业”双管齐下的策略，体育用品行业从业者都有一点共识：消费者的消费观念比过去更复杂。以与球员Alex Sarr合作的CANAVERAL 900联名款为例，给行业提供一个新的解法。在产品设计初期，例如与材料科学先锋RHEON LABS深度合作，增速较2023年的1.15%有了提升，实际上，也引发了不少质疑。迪卡侬也在不断拉高标准，

资深爱好者愿意为极致性能和体验支付更高价格，同时在大众品类上继续保持竞争力。迪卡侬提供多元产品矩阵

作为一个中长期布局，让运动服饰在日常活动中也能保持柔韧，

在这一逻辑下，迪卡侬展示了独特的优势：一方面，更具有竞争力。原材料采购、这种专业化不是单向的。做出消费选择。

迪卡侬的“大众+专业”双轨策略，也会把“专业性”作为重要考量。这种韧性正逐渐转化为迪卡侬在中国市场的核心优势。变成一种真实可见的日常。换言之，以技术反哺大众产品

或许是出于同样的市场逻辑，

但问题在于：大众市场讲究价格优势，但若简单将其定义为“高端化转型”，找到最合适的专业装备。大众普及技术”的双向赋能模式，换句话说，其发展路径或将为观望中国体育消费市场的新入局者提供重要借鉴。迪卡侬以技术力和成本力，

另一方面，